2022年以來，大禹水發(fā)集團(tuán)在臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，樹牢“快就是大局、干就是擔(dān)當(dāng)”的理念，全面推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新，切實增強(qiáng)市場競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)大禹水發(fā)集團(tuán)快速高質(zhì)量發(fā)展，也塑造了一批優(yōu)秀的新時代“大禹人”。
成績的背后是奮斗和努力，集團(tuán)公司始終把“項目為王，旗幟領(lǐng)航”的項目攻堅作為工作的“主抓手”和“生命線”，遵循“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干”的原則。在項目一線工作中涌現(xiàn)了很多感人的人物和事跡，他們是平凡的普通人，做出的成績卻不平凡，今天為大家?guī)頇?quán)屬企業(yè)山東海宸鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司臺兒莊區(qū)大運河·啟航智能制造科創(chuàng)園項目負(fù)責(zé)人趙常青的動人故事。
吹響項目“集結(jié)號”，勇做攻堅“排頭兵”。作為集團(tuán)公司引進(jìn)的40余名專業(yè)型人才之一，趙常青在鋼結(jié)構(gòu)項目建設(shè)方面具備突出的專業(yè)優(yōu)勢。作為項目負(fù)責(zé)人，他充分利用自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，不僅解決了很多重要項目的技術(shù)難題、保證了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)線條快速拓展的技術(shù)攻堅支撐，也夯實了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的根基。
他主要負(fù)責(zé)的大運河·啟航智能制造科創(chuàng)園項目資金達(dá)8500萬，建筑面積達(dá)4萬余平方米（07廠房、07辦公樓、06廠房），同時還參與了鋰電天科項目、興運市場項目、創(chuàng)普斯項目的技術(shù)指導(dǎo)工作。項目施工過程中，趙常青長期駐扎在工地，事事親力親為、爭做表率，對項目的施工質(zhì)量做高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)，用實際行動踐行了企業(yè)“勞�！钡膬�(yōu)秀品質(zhì)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉提升，和集團(tuán)公司共同成長。據(jù)趙常青介紹，集團(tuán)公司2022年3月才開始鋼結(jié)構(gòu)工程項目的承接、施工業(yè)務(wù)，他雖然是鋼結(jié)構(gòu)的專家，但是在團(tuán)隊建設(shè)、把握整體項目進(jìn)度方面存在工作經(jīng)驗的欠缺。作為項目負(fù)責(zé)人，特別是工地的日常管理中有很大的工作壓力，所以在一線工作過程中，他事無巨細(xì)，在干中強(qiáng)化日常管理及監(jiān)督，把各項工作做實做細(xì)，在做中通過反復(fù)復(fù)盤，切實提升自身施工現(xiàn)場管理水平。
趙常青說“今年是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，為了集團(tuán)公司可以實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展，我愿意用一切能充分利用起來的時間和集團(tuán)公司共同成長”。他的項目質(zhì)量得到了集團(tuán)公司及上級單位的充分認(rèn)可和肯定。對他來說，這種認(rèn)可是壓力更是前行的動力。
科學(xué)統(tǒng)籌保工期，防疫施工兩不誤。大運河·啟航智能制造科創(chuàng)園項目是集團(tuán)公司作為區(qū)屬國企臨危受命，主動接收、續(xù)建的一項臺兒莊區(qū)重要的任務(wù)。時間緊、任務(wù)重，趙常青沒有任何怨言，接到任務(wù)之后，他科學(xué)分析、認(rèn)真研判、統(tǒng)籌考慮，高質(zhì)量要求各項工作安排，認(rèn)真按時間節(jié)點做好各項工作計劃的落實推進(jìn)。
他帶領(lǐng)項目組全體人員披星戴月、加班加點，始終堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力搶抓因前期停工而延誤的工期。特別是七八月的時候，他們在酷暑中趕工期，累到中暑也不肯停下休息。施工至今雖然歷經(jīng)疫情反復(fù)影響，但是在全體人員的共同努力下，項目已如期完工。
樹立大局觀念，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作。臺兒莊區(qū)大運河·啟航智能制造科創(chuàng)園項目施工任務(wù)較多、工期時間較短，所以由多家企業(yè)合力完成。據(jù)趙常青介紹，施工過程中交叉施工的情況比較常見，所以為了趕工期保進(jìn)度，協(xié)調(diào)是最難的一項工作。協(xié)調(diào)的前提是各項目負(fù)責(zé)人必須要有大局觀念，在日常管理中多聯(lián)系、常溝通，不遺余力地全面促進(jìn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
受疫情影響，在項目推進(jìn)過程中，每次出現(xiàn)交叉施工，都需要和多家單位項目負(fù)責(zé)人共同會商，認(rèn)真分析、討論、研判，怎么排序可以讓整體項目以最快的時間完成。根據(jù)最優(yōu)方案，各項目負(fù)責(zé)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好安排部署。雖然協(xié)調(diào)的過程很艱難，但是各項目團(tuán)隊的心是齊的，目標(biāo)是一致的，所以，在項目施工過程中，很多人也因項目結(jié)緣，成了很好的“戰(zhàn)友”。
項目是集團(tuán)公司發(fā)展的立身之本，各項目負(fù)責(zé)人肩上的責(zé)任重大，作為中流砥柱，他們立足于集團(tuán)公司新的發(fā)展階段，積極作為，樂于奉獻(xiàn)，干在當(dāng)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打。他們是新時代“大禹人”，他們在實踐中闡釋了“大禹人”樂于奮斗的優(yōu)良作風(fēng)！因為有了“他們”，集團(tuán)公司才取得了今天的成就，讓我們?yōu)椤皧^斗者”點贊！向他們學(xué)習(xí)！
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