2022年以來，大禹水發(fā)集團在臺兒莊區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，樹牢“快就是大局、干就是擔當”的理念，全面推進集團公司深化改革創(chuàng)新，切實增強市場競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力，實現(xiàn)大禹水發(fā)集團快速高質量發(fā)展，也塑造了一批優(yōu)秀的新時代“大禹人”。
成績的背后是奮斗和努力，集團公司始終把“項目為王，旗幟領航”的項目攻堅作為工作的“主抓手”和“生命線”，遵循“一切圍繞項目轉、一切盯著項目干”的原則。在項目一線工作中涌現(xiàn)了很多感人的人物和事跡，他們是平凡的普通人，做出的成績卻不平凡，今天為大家?guī)頇鄬倨髽I(yè)山東海宸鋼結構工程有限公司臺兒莊區(qū)大運河·啟航智能制造科創(chuàng)園項目負責人趙常青的動人故事。
吹響項目“集結號”，勇做攻堅“排頭兵”。作為集團公司引進的40余名專業(yè)型人才之一，趙常青在鋼結構項目建設方面具備突出的專業(yè)優(yōu)勢。作為項目負責人，他充分利用自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，不僅解決了很多重要項目的技術難題、保證了集團公司業(yè)務線條快速拓展的技術攻堅支撐，也夯實了集團公司可持續(xù)發(fā)展的根基。
他主要負責的大運河·啟航智能制造科創(chuàng)園項目資金達8500萬，建筑面積達4萬余平方米（07廠房、07辦公樓、06廠房），同時還參與了鋰電天科項目、興運市場項目、創(chuàng)普斯項目的技術指導工作。項目施工過程中，趙常青長期駐扎在工地，事事親力親為、爭做表率，對項目的施工質量做高標準要求，嚴把工程質量關、安全關、進度關，用實際行動踐行了企業(yè)“勞�！钡膬�(yōu)秀品質。
加強學習鍛煉提升，和集團公司共同成長。據(jù)趙常青介紹，集團公司2022年3月才開始鋼結構工程項目的承接、施工業(yè)務，他雖然是鋼結構的專家，但是在團隊建設、把握整體項目進度方面存在工作經(jīng)驗的欠缺。作為項目負責人，特別是工地的日常管理中有很大的工作壓力，所以在一線工作過程中，他事無巨細，在干中強化日常管理及監(jiān)督，把各項工作做實做細，在做中通過反復復盤，切實提升自身施工現(xiàn)場管理水平。
趙常青說“今年是集團公司改革發(fā)展的關鍵階段，為了集團公司可以實現(xiàn)高質量快速發(fā)展，我愿意用一切能充分利用起來的時間和集團公司共同成長”。他的項目質量得到了集團公司及上級單位的充分認可和肯定。對他來說，這種認可是壓力更是前行的動力。
科學統(tǒng)籌保工期，防疫施工兩不誤。大運河·啟航智能制造科創(chuàng)園項目是集團公司作為區(qū)屬國企臨危受命，主動接收、續(xù)建的一項臺兒莊區(qū)重要的任務。時間緊、任務重，趙常青沒有任何怨言，接到任務之后，他科學分析、認真研判、統(tǒng)籌考慮，高質量要求各項工作安排，認真按時間節(jié)點做好各項工作計劃的落實推進。
他帶領項目組全體人員披星戴月、加班加點，始終堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力搶抓因前期停工而延誤的工期。特別是七八月的時候，他們在酷暑中趕工期，累到中暑也不肯停下休息。施工至今雖然歷經(jīng)疫情反復影響，但是在全體人員的共同努力下，項目已如期完工。
樹立大局觀念，做到團結協(xié)作。臺兒莊區(qū)大運河·啟航智能制造科創(chuàng)園項目施工任務較多、工期時間較短，所以由多家企業(yè)合力完成。據(jù)趙常青介紹，施工過程中交叉施工的情況比較常見，所以為了趕工期保進度，協(xié)調是最難的一項工作。協(xié)調的前提是各項目負責人必須要有大局觀念，在日常管理中多聯(lián)系、常溝通，不遺余力地全面促進各項工作穩(wěn)步推進。
受疫情影響，在項目推進過程中，每次出現(xiàn)交叉施工，都需要和多家單位項目負責人共同會商，認真分析、討論、研判，怎么排序可以讓整體項目以最快的時間完成。根據(jù)最優(yōu)方案，各項目負責人團結協(xié)作，共同做好安排部署。雖然協(xié)調的過程很艱難，但是各項目團隊的心是齊的，目標是一致的，所以，在項目施工過程中，很多人也因項目結緣，成了很好的“戰(zhàn)友”。
項目是集團公司發(fā)展的立身之本，各項目負責人肩上的責任重大，作為中流砥柱，他們立足于集團公司新的發(fā)展階段，積極作為，樂于奉獻，干在當下，穩(wěn)扎穩(wěn)打。他們是新時代“大禹人”，他們在實踐中闡釋了“大禹人”樂于奮斗的優(yōu)良作風！因為有了“他們”，集團公司才取得了今天的成就，讓我們?yōu)椤皧^斗者”點贊！向他們學習！
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